Negócios familiares em pauta: estratégias para garantir a continuidade e o legado
Publicado por Comunicação Acieg
Evento realizado nesta sexta-feira (23) reuniu empresários e especialistas para discutir boas práticas de continuidade nos negócios familiares
A Câmara Setorial de Agronegócio e a Câmara Setorial de Reforma Tributária realizaram nesta sexta-feira (23) o evento “Governança e Sucessão em Empresas de Controle Familiar”, na Associação Comercial, Industrial e de Serviços do Estado de Goiás (ACIEG). O encontro trouxe reflexões práticas e teóricas sobre como estruturar a continuidade dos empreendimentos com segurança, eficiência e visão de futuro.
A programação destacou o painel “Programa de Sucessão Grupo Luiz Höhl”, com a participação do fundador e proprietário Luiz Höhl e da presidente do Conselho Consultivo, Adriane Höhl, integrante da segunda geração à frente do grupo. Eles compartilharam a trajetória da empresa, os desafios enfrentados na transição de comando e a importância da profissionalização dos processos de sucessão e governança para assegurar o crescimento sustentável da organização.
Adriane Höhl também ressaltou o compromisso da atual gestão, composta por ela, a irmã Tatiane e o irmão Alexander, em preparar as futuras gerações. “Procuramos especialistas em sucessão familiar e governança para nos auxiliar nesse processo de sucessão para as próximas gerações”, destacou.
O evento foi mediado por Alexandre Limiro, presidente da Câmara de Reforma Tributária da ACIEG, e advogado tributarista. Por meio de um quiz realizado durante o evento, o advogado pode identificar riscos para a gestão das empresas familiares presentes e fomentar o debate com o especialista Cláudio e a família Höhl.
Conhecimento
A palestra foi conduzida pelo professor Cláudio Antônio Pinheiro Machado Filho, da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEA/USP), especialista em governança corporativa. O especialista abordou aspectos cruciais como a sucessão patrimonial e da gestão, o alinhamento entre família, propriedade e negócios, além da criação de instâncias de governança como conselhos de família e administração, fundamentais para uma estrutura sólida.
Segundo Cláudio, a sucessão deve ser encarada como um processo contínuo, que exige planejamento de longo prazo, preparação de herdeiros e investimento em governança. “Sucessão não é um evento. Nunca termina”, afirmou o professor, Ele ainda destacou os benefícios de uma governança bem estruturada, como a ampliação da longevidade das empresas familiares, a redução de riscos financeiros, operacionais e reputacionais, a melhoria nos processos decisórios e a atração de profissionais qualificados.